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全球經(jīng)濟危機一觸即發(fā),中國也無法擺脫金融危機所帶來的負面效應。國內很多企業(yè)的發(fā)展也多多少少受到影響。近期,家電連鎖、房地產(chǎn)開發(fā),兩大價值數(shù)百億元的“資產(chǎn)包”;國美電器、三聯(lián)商社、中關村 ,三家地跨港、滬、深三地的上市公司,這一幅黃光裕的“資本拼圖”因處于經(jīng)濟危機時期,而變得更加復雜而又撲朔迷離,吸引了大家的眼球。這不僅讓國內的大多數(shù)中小企業(yè)更加困惑,今后的日子該如何度過,怎樣才能“過冬防寒”?
現(xiàn)在看來,馬云最早提出的“過冬論”絕非危言聳聽,而導致部分中小企業(yè)陷入困境的主要原因包括:生產(chǎn)成本激增、融資困難加劇、外貿出口受阻三大因素。在中小企業(yè)遇到“寒冬”之時,如何幫助中小企業(yè)度過寒冬才是當務之急所要解決的問題。國內部分地區(qū)已經(jīng)做出了一些幫助中小企業(yè)“過冬”的應對政策,對于中小企業(yè)來說優(yōu)化自身才是首選。
中小企業(yè)當務之急是拓展渠道、開拓市場、節(jié)約開支,可如何才能使其以最小的開支獲得最大的收益呢?
電子商務無疑算是最佳方案,十年中國的電子商務從無到有,產(chǎn)生了“質”的飛躍。目前,在電子商務領域有上千萬家的企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)來宣傳自己的產(chǎn)品,而互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺則成為這些企業(yè)開拓電子商務的第一步。萬丈高樓平地起,第一步很重要,好的平臺系統(tǒng)是很重要的一個環(huán)節(jié)。
對企業(yè)來講有三種方式來建設自己的電商平臺:一、自己組建技術團隊,進行系統(tǒng)的研發(fā);二、外包給其他軟件公司來做;三、采用專業(yè)系統(tǒng)服務商的服務,就是采用現(xiàn)成的網(wǎng)店系統(tǒng)。第一種、顯然成本太高,而且研發(fā)周期較長;第二種、成本相對較低,但在很多方面受制于人,缺乏自主權;第三種、性價比最高,有著普遍性和開放性,穩(wěn)定且便于維護和增添功能。
目前,市場上存在多款優(yōu)秀的網(wǎng)店系統(tǒng),這些產(chǎn)品的共同特點是能滿足中小企業(yè)廣泛而普遍的需求。對絕大多數(shù)的企業(yè)而言,電子商務早已不再是奢侈品,標準化的電商平臺產(chǎn)品使他們可利用最少的代價獲得最大的價值。全球性的金融危機對中國的經(jīng)濟是一次挑戰(zhàn),同時對中國企業(yè)的電子商務之路也是一次嚴峻的挑戰(zhàn)。
危機下中小企業(yè)如何安然度過?眾多政府人員、專家學者以及成功企業(yè)建議穿起電子商務這件小棉襖。
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