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        我是06年上半年進入明通，當時是面試技術主管的來著，面試的時候跟陳總聊了半個多小時，就去CHEM17做銷售了。印象中，當時CHEM17只有3個銷售，我、小蘇、小金，那時的明通沒有現(xiàn)在如此完善的培訓制度，也沒有這么多激勵體系。到了下半年，很多網(wǎng)站開始起步，我到了蔡總的GKZHAN部門，在GKZHAN我才第一次接觸WEB后臺。gkzhan那時才剛起步，而我好像全能一樣，做客服聯(lián)系合作、做編輯發(fā)布信息、做銷售聯(lián)系客戶、做策劃折騰活動、做美工設計圖片，一樣不能少。好像現(xiàn)在很多客服也都是這樣，深有體會，真的。明通的客服們都好棒，個個是全能！
        GKZHAN起步后，06年10月我在明通建立了自己的網(wǎng)站“愛屋網(wǎng)”，已經(jīng)不太有人記得這個名字了吧，但我依然記得，這是我的第一次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了很多，認識了很多人，感謝詹玉明、陳總，一直跟我堅持！不管結果怎么樣，至少路上的風景很美！
        07年5月底，因為各種的各種原因，來到了技術部，哈，繞了個大圈，終于重回技術崗位。那時候的技術部不分項目部，不分優(yōu)化部，不分研發(fā)部，就一個部門，“技術部”就這么幾個人。從市場部到技術部，真的是很大的轉變，熱鬧的市場部一下子換到安靜的技術部，搞不好一天下來都沒人說話，囧，真會以為自己耳朵出問題了。。。
        慢慢的，范海峰來了，服務器、網(wǎng)絡找到依靠了；老王來了，代碼開發(fā)找到主心骨了；小貴來了，產(chǎn)品需求不用愁了；又來了很多很多人，技術部不在是技術部，是“技術中心”了，有研發(fā)、產(chǎn)品、運維、維護、項目、優(yōu)化、行業(yè)優(yōu)化，就好像手一樣，每個部門都是手指，我們握緊是拳頭，可以打破一切困難，我們張開是手掌，可以托起一切責任！
        從07年到現(xiàn)在，技術中心經(jīng)歷了很多，有人事的變更，進進出出了不少人，從那是10來個人打拼到現(xiàn)在50幾號人的團隊；有技術的突破，記得我們剛完成異地圖片文件存儲的代碼開發(fā)時，成天見人就說，哈哈，我們國際領先拉！有管理上的規(guī)范，08年10月完成CMMI3級評定，那個是響當當?shù)拿绹羞^來簽字敲章的；有因為碰到問題解決不到一起煩惱的時候，有因為完成項目一起出海歡騰的記憶，技術中心，在我心中，你勝過一切。（像情書？有木有？?。。?BR>       最后，嘮叨完我在明通的5年半光陰，我還要提一個人，他從07年進入明通開始，一直給我?guī)椭?，在工作上，他像一個師傅一樣的引導我，在我有困難的時候支持我，在我有問題的時候幫助我，在我迷茫的時候開導我，謝謝，方總！